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你是一个“优化者”还是一个“连接者”？你是一个“探索者”还是一个“专家”？

看清你到底是那种类型的“思考者”，不仅能帮助你自己，也对你所在的整个组织/公司有重大意义。近日，两位专家在《哈佛商业评论》的专栏中展开了一番探讨。大多数的组织都使用一套“标准化“工具来组织、管理和激励自己的团队。但是，他们往往忽视了人们是怎么想的。

“在今天的市场环境中，最聪明的公司不是那些需要刺激竞争的。相反，有智慧的公司往往能够在这些层面思考上述这些问题。“Mark Bonchek和Elisa Steele写道。

这个问题为何那么重要？

作者着重提到了一项研究，表示有效的“集约型“思考方式对员工的表现有很大的影响。想知道我们的同事们在干什么很简单，但是想知道他们的想法就难得多了。

他们表示，知道你自己和其他员工的想法，能够让团队成员更好地得到激励，让他们更加有创意，更加有效率，也能做出更好的选择。

为了帮助我们，专家们创造了一个“三步走”的方法，来确定你和其他团队成员的想法。

那么，你是怎么想的呢？

第一步：你思考时的关注点在哪里？你是从一个想法、一个过程、一个行动还是一段关系开始思考的？这一步所关注的不是你如何分辨这些概念，而是你自然的关注点在哪里？

第二步：你思考的方向是什么？你更偏向于“大局”还是“细节”？

第三步：把这些步骤结合起来，用以下这个图表判断你的思考类型。

作者提供了以下类型定义：

探索者：思考就是产生“创造性”思维
计划者：思考就是设计高效的系统
激励者：思考就是鼓励人们投入行动
连接者：思考就是建立和强化关系
专家：思考就是获取“客观性”和“洞见”
优化者：思考就是提高生产率和效率
生产者：思考就是完成任务和保持势头
教练：思考就是培育人才，发掘潜力

一旦你知道了自己的“思考”类型，它将会变成每天早晨把你从被窝中叫醒的动力，它会让你挑战自己，促进你提升自我。

你的团队也能够“共享”你的“思考”类型。“通过这样的方式，你的思考方式将变成整个团队的一件有效工具、一种社交趋势”，作者评论道。从这里起步，你能够建立更加有效、更加团结的团队，能够做出更好的决策（不论是对员工个人还是整个公司）

他们总结道，商业需要把个人思考和团队建立、管理以及激励方式结合起来。这确实是大家应该好好考虑的东西。

作者： Joe Myers 是Formative Content的编辑。

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翻译：达沃斯博客翻译小组——陈达铿

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